Projektimi i punes dhe eficenca ne pune

“Ne kryejme 80% te detyrave tona thelbesore ne 20% te kohes tone.”  Vilfredo

Individi ne raport me punen

Humb ose fiton nga:

  • —Projektimi i sukseshem (ne baze roli dhe aftesie)
  • —Menaxhimi i sukseshem
  • —Drejtimit te sukseshem
  • —Sistem efektiv kontrolli

Si matet efektiviteti

  • —Ku jemi tani dhe ku duam te shkojme?
  • —A eshte komunikimi efektiv?
  • —A ka bashkepunim?
  • —A ndihemi te rendesishem ne pune?
  • — A ka rrotacion?
  • —A i pershtatemi ne punes apo na pershtatet ne puna?

Si matet produktiviteti im

  • —Kenaqesia ne pune (ajo qe marr dhe ajo qe pres)
  • —Perfshirja ne pune (identifikon veten me punen)
  • Perkushtimi ndaj punes

Roli i menaxherit ne efektivitet

  • —Te krijoje lidhje dhe partneritet
  • —Te mobilizoje
  • —Te delegoje te strukturoje
  • Te marr persiper

Menaxhimi dhe efektiviteti

  • —Klima ne pune
  • —Ndarja e punes sipas rolit
  • —Percaktimi i objektivave te qarta
  • —Mbikqyrja  dhe kontrolli i punes

Stili i menaxhimit qe perdoret

REALISTI  (efektiv)

  • —Marredheniet bazohen tek mirsjellja
  • Marredheniet bazohen tek besimi dhe respekti i dyaneshem
  • —Perdor negociimin si zgjidhje per problemet
  • Pozita e tij menaxheriale konsiderohet e nevojshme nga vartesit e tij
  • Ushtrimi i pushtetit bazohet mbi reciprocitetin (rregull <> mjetet per ta ushtruar)

SIPERMARRJA  (efektiv)

  • —E orientuar nga rezultatet e njerezve
  • —Hierarkia bazohet mbi kompetencen
  • Nivel i larte influence mbi gjithcka
  • —I pelqen te kete ndikim mbi ngjarjet
  • Shijon pushtetin
  • I pelqen gara
  • Cdokush mund te flase sinqerisht me te
  • Se fundi ai arrin ne marrjen e vendimit

ME PJESEMARRJE  (efektiv)

  • —Me shume shpirt skuadre se sa hierarki
  • Cdokush ndjen shpirtin e solidaritetit
  • Ruan shpirtin e bashkepunimit ne skuadren e tij
  • Ushtrimi i pushtetit do te thote te jete ne gjendje te adaptohet ndaj njerezve dhe situatave
  • —Trajton mosmarrveshjet duke u nisur nga situatat dhe jo karakteri i njerezve

ORGANIZATIVE   (efektiv)

  • —Marredhenie hierarkie te percaktuara mire
  • —Pershkrimi i punes eshte i qarte
  • Secili e di menyren si duhet te sillet
  • —Lihen te punojne te pavarur
  • Mban njefare distance
  • Çdo gje duhet te jete e para organizuar
  • —E mban pushtetin jashte statusit te tij
  • Shfaqet si i ndergjegjshem
  • Ka procedura te percaktuara per zgjidhjen e problemeve

Maksimalisti  (efektiv)

  • —Kariera bazohet ne rezultatet e arritura
  • —Jo gjithmone harron ushtrimin e pushtetit
  • —Hierarkia duhet te jape rezultate ne organisate
  • Siguron pershtatshmerine ndermjet objektivave
  • —Influence te madhe ndaj kolegeve te punes
  • Konfliktet dhe mosmarrveshjet jane normale dhe nga to duhet marre maksimumi i mundshem

Menaxhimi me pak efektiv

  • —Burokrat  (nuk pelqen qe vartesi te kete me shume eksperience, i izoluar, nivelin e pergjegjesise sipas sipas vjetersise)
  • —Demagogjik (marreveshje dhe aleanca, manipulohet, ndikohet, paternalist)
  • —Autokrat (harxhon energji per te ruajtur poziten, kontakt I paket me vartesit, perdor metoda si urdherat, elem,inon rivalet)
  • —Utopist  (beson lehte, nuk percakton qarte objektivat, nivel I larte stresi ne pune)
  • Oportunist (me koalicione, intriga, pazare te dyshimta)

Pune me grupe: Efektiviteti ne punen tuaj

Si menaxhohet ne kompanine tuaj:

  • Stili i menaxhimit
  • Lloji i lidershipit
  • Ndarja e roleve

Te caktosh Prioritetet eshte efektive

  • —Detyra qe jane Urgjente
  • —Detyra qe jane Rutine
  • Detyra qe presin

Elemente efektiv te punes ne grup

  • —Qartesia e qellimit dhe objektivave
  • —Udheheqja e grupit
  • —Antaresia e grupit
  • Klima bashkepunuese
  • Klima vendimmarrese
  • —Trajnimet e vazhdueshme
  • Mbeshtetja e jashtme dhe vleresimi

Bashkepunimi rrit  eficencen

  • —Elementet kryesore qe ndikojne lidhjet brenda grupit:
  • Ndershmeria
  • —Sinqeriteti
  • Konseguenca
  • Respekti Rolet dhe pergjejsite (drejtues grupi, antare grupi, lehtesues, protokollues)
  • —Komunikimi (Mendje e hapur, gjykimi pa paramendim, feedback, marreveshja, te kuptuarit).